Программы вознаграждения сотрудников, способствующие развитию организационной культуры

Когда сотрудники делают все возможное, они заслуживают признания. В разных компаниях действуют разные программы вознаграждения, но вопрос в том, являются ли эти программы стимулом для повышения производительности или каналом демотивации. Снова и снова говорилось, что вознаграждение людей за их «большие» успехи отпугивает тех, кто добился меньших успехов, и в большей степени тех, кто сыграл решающую роль в обеспечении успеха награждаемого человека. Поскольку программы признания являются основными функциями отдела кадров, мы выделили способы, с помощью которых организации могут использовать лучшее интранет-программное обеспечение для создания программ поощрения сотрудников, не распространяющихся на признание.

Признание усилий команды

Организационная культура – ​​это призма, отражающая миссию, ценности и видение организации. Мотивированные сотрудники, скорее всего, будут ассоциировать себя с вашей организацией, чем удрученные, потому что они считают, что программа не инклюзивна. Лучшее программное обеспечение для интрасети способствует сплочению рабочего места, позволяя HR признавать усилия каждого сотрудника. Через платформу сотрудники, независимо от их должности или отдела, могут легко получить доступ к полезным документам и помощи от менеджеров, не минуя обычные бюрократические барьеры сверху вниз.

Лучшее программное обеспечение для интрасети позволяет командам создавать собственные сайты, на которых они могут сотрудничать и делиться своим опытом. Менеджеры могут ставить перед каждой командой цели, и все команды, достигшие своих целей в установленное время, отмечаются особым образом.

В большинстве случаев мы ошибаемся, думая, что вознаграждение может быть только в денежном выражении. Команды могут быть вознаграждены, предоставив им день или два от работы. Если вам нужны продуктивные программы признания, используйте те, которые объединяют сотрудников с компанией. Например, вместо награды «Лучшая продуктивная команда» выберите что-то вроде награды «Лучшая сплоченная команда».

Как ведущий поставщик программного обеспечения для интрасети SaaS, мы отметили, что лучший способ определить, как команды сотрудничают и как они воплощают ценности организации в своих повседневных задачах, — это использовать платформу для совместной работы.

А как насчет удаленных сотрудников?

Являются ли удаленные работники частью вашей программы поощрения сотрудников? Мы искренне думаем, что они должны быть; если нет, начните включать их. Лучшее программное обеспечение для интрасети позволяет как локальным, так и географически рассредоточенным сотрудникам совместно работать над различными проектами.

Если у вас есть разработчик программного обеспечения, работающий удаленно по запросу, вам может понадобиться, чтобы он подключался, скажем, к команде управления проектом, когда он разрабатывает приложение для отдела. Это экономит ваши затраты и время, особенно когда вам нужны разовые услуги, которые вы можете заказать у эксперта, работающего удаленно. При разработке приложения, продукта или инструмента для отдела продаж программное обеспечение для интрасети может помочь удаленному работнику учесть культуру компании в своих проектах.

Позвольте нам, лидерам отрасли, показать вам, как вы можете внедрить и развернуть лучшее программное обеспечение для интрасети, чтобы улучшить командную работу и сотрудничество в вашем малом и среднем бизнесе. LS Intranet предоставляет интерактивный, интуитивно понятный и лучший инструмент для совместной работы на рынке. Обратитесь в нашу службу поддержки, и они увидят, что вы получите демо-версию хотя бы для начала.