Визначення культури франшизи – як інтранет може допомогти

Оцінка та визначення принципів базових структур активної культури щодо рентабельності інвестицій є першим крок до вимірювання ступеня задоволення ваших груп робочої сили. Виконавчим директорам і HR-офіцерам важко узгодити фундаментальні цінності фірми, місію, структуру управління, міжособистісну взаємодію та співпрацю для побудови культури, яка сприятиме зростанню. Однією з цінних систем, які використовуються для структурування, розвитку та виховання культури на підприємстві, є програмне забезпечення внутрішнього порталу. Навчитися використовувати такі інструменти є фундаментальним для того, щоб зробити технологічні системи частиною процесу розвитку культури.

Почніть із систем адаптації

Механізми та структури, які використовують HR-команди для найму та навчання талантів, відіграють ключову роль у просуванні та вихованні культури нових працівників. Що ваш процес адаптації говорить про вашу франшизу? Це застаріле, звичайне, невідповідне та виснажливе чи воно захоплює, мотивує, стимулює та надихає?

За допомогою інтранет-порталу ви можете створити сайт для новобранців, де вони можуть отримати навчальні матеріали та інші важливі франчайзингові документи. На сайті слухачів заохочують коментувати, ставити “подобається” або скидати вгору/вниз доступний вміст. Зростання культури – це коли існуючі системи відповідають мріям і очікуванням робочої сили.

Зосередьтеся на взаємодії на робочому місці

Інгредієнтом токсичної культури на робочому місці є зневажливі коментарі до працівників, занепокоєння особистими досягненнями та посадами замість цілей і бачення франшизи та постійне виснаження працівників. Оцінка міжособистісних взаємодій у межах франшизи є життєво важливою для оцінки культури. Корпорації з надихаючою культурою можуть похвалитися спільним робочим місцем, де люди працюють над досягненням бачення організації.

Командам робочої сили потрібне середовище, де вони можуть вільно взаємодіяти без обмежень. Програмне забезпечення порталу внутрішньої мережі дарує корпораціям платформу, де всі комунікації синхронізуються в одному місці. Керівники та підлеглі можуть вести змістовні дискусії, а команди можуть співпрацювати в управлінні проектами, обмінюючись документами та інформацією.

Вимірюючи кількість взаємодій, що відбуваються на інтранет-порталі, підприємства можуть визначити рівень культури своїх фірм.

Розкриття прихованого потенціалу за допомогою персоналізації

Видима культура у фірмах є продуктом індивідуального ставлення, залученості та ступеня мотивації. Вимірюючи, наскільки культурною є організація, візьміть до уваги досвід окремих працівників.

Розгортання SaaS, наприклад, програмне забезпечення порталу внутрішньої мережі, дозволяє підприємствам охоплювати окремі групи, ставлячи лайки, коментуючи, ділячись і позначаючи їхні публікації. Це дозволяє колегам і адміністраторам відзначати дні народження та ювілеї.

Інтранет-портал допомагає мотивувати команди, дозволяючи колегам винагороджувати їх через платформу, надсилаючи електронні подарункові картки. Вища персоналізація у франшизі корелює з сильною культурою.

Оцінка норм є ризикованою, оскільки немає шаблону чи посібника, який би враховував ставлення, емоції та почуття персоналу щодо своєї корпорації. Тим не менш, інструменти інтранет-порталу, такі як LS Intranet, пропонують гнучкий і бездоганний спосіб оцінки культури вашого стартапу або багатонаціональної компанії шляхом вимірювання взаємодії та поведінки робочої сили. Зв’яжіться з нами, щоб дізнатися більше про створення культури за допомогою інтранет-програмного забезпечення LS.

• ← Prev
• Next →