Сила социального влияния – поощрение рабочей силы к использованию интранета

Иногда мы уклоняемся от ответа на главный вопрос: как заставить рабочие группы использовать интранет? Вместо того, чтобы стремиться узнать об идеальных высокодоходных методах интранета, люди просто хотят знать, какой интранет-сервис является лучшим. Чтобы предприятия могли реализовать все преимущества интранет-системы, им необходимо показать сотрудникам, что использование ее в качестве инструмента внутреннего сотрудничества идет на пользу всем.

Элемент убеждения и социального доказательства играет жизненно важную роль в превращении вашей внутренней сети из инвестиции компании в важнейший инструмент коммуникации сотрудников. Сделайте его похожим на конституцию взаимодействия и взаимодействия на рабочем месте. Это использование психологии, чтобы дать сотрудникам понять, что это выгодное вложение, специально предназначенное для них.

Моделирование поведения сотрудников во внутренней сети

Один из способов убедиться, что ваш внутренний инструмент взаимодействия с персоналом решает проблемы ваших сотрудников, — это смахнуть пыль с пути, будучи постоянным пользователем платформы. Используйте центр новостных лент внутренней сети сотрудников, чтобы публиковать очень важные тенденции организации, и используйте корпоративный раздел для обновления документов, таких как политики конфиденциальности.

Если вы сделаете интранет первым местом для размещения объявлений генеральным директором компании, это станет доказательством того, что платформа идеально подходит для оптимизации повседневных задач. Отвечайте на вопросы сотрудников, связанные с опубликованным вами контентом, и даже ставьте лайки и комментируйте их комментарии. Будьте тем, кто покажет, что интранет для сотрудников направлен на создание привлекательного и гармоничного рабочего места для всех.

Отзывы — основа внутренней сети сотрудников

Как человек, который провозгласил и реализовал идею внедрения внутренней сети для сотрудников, вы играете большую роль в обеспечении того, чтобы каждый пользователь был доволен. Особенно те, кто не был уверен в этом проекте. Люди по своей природе склонны к лидерам, которые не дают обратной связи — им нужен кто-то, кто может дать конструктивный совет, когда это необходимо.

Используйте опросы, обзоры и другие формы сбора информации, чтобы узнать, как сотрудники относятся к различным вопросам, которые решает интранет. Укажите недавнее поведение сотрудников в интрасети, которое, по вашему мнению, является лучшим из того, что делают пользователи. Воспользуйтесь возможностью указать на негативные аспекты, которые вы заметили. Обеспечить способ, которым пользователи могут воспрепятствовать такой практике в будущем.

Дополнительные доказательства

Чем выше количество пользователей, оценивающих продукт, тем больше продаж. Работайте по этому принципу, предоставляя как можно больше социальных доказательств. Отображать подлинные результаты опросов, указывать, сколько файлов и документов было передано через платформу в неделю, демонстрировать, сколько новых отношений возникло, и любые другие доказательства, которые инстинктивно побудили бы сотрудников использовать внутреннюю сеть сотрудников. .

Сила убеждения и социального доказательства жизненно важны, когда вы уговариваете сотрудников использовать платформу интрасети. Вам нужна интрасеть с надежными функциями и возможностями, чтобы она могла поддержать вас, обеспечив непревзойденную производительность. Это платформа, которая превосходит то, что обычно делают электронная почта и Microsoft Outlook. Свяжитесь с нами — LS Intranet — если вам нужна мощная, но доступная и гибкая внутренняя сеть сотрудников для вашей компании.