7 лучших практик разработки и тестирования программного обеспечения

Управление успешной командой требует опытного лидера, который обладает знаниями и опытом, позволяющими выявлять лучшие качества вашей команды. К сожалению, команды проходят реструктуризацию буквально в мгновение ока. Предприятия не хотят тратить деньги и усилия на «инструмент», который не дает удовлетворительных результатов. Рассечение указанной команды обычно заканчивается двумя способами:
<ул>

Создание лучшей команды, потому что вы понимаете, что нужно улучшить или

Начиная с самого начала, где обычно вы получаете тот же результат (в этом случае вам может потребоваться заменить руководителя группы!)

Конечная цель — сделать вашу «новую» команду более сильной, лучше подготовленной для решения возникающих задач и способной работать слаженно.

Мы записали некоторые проверенные и проверенные привычки и процессы, которые привели к нашему успеху. Имейте в виду, что наша главная мысль в этом посте заключается в том, что вашим разработчикам НУЖНО сосредоточиться на том, для чего их наняли: разработке и ничем больше.

<ол>
<ли>

Дежурный программист (POD) *

Ваши разработчики несут ответственность за контроль качества продукта. Прочтите это несколько раз и спросите себя, что это значит.

Если у вас приличная команда, на дежурстве должен быть хотя бы один разработчик.

Их задача — эффективное управление запросами и жалобами клиентов, поступающими из службы поддержки. Будет много дней, когда ваш программист не напишет ни единой строки кода, поскольку оставление претензий без внимания не является приемлемой практикой.

Чтобы упростить ситуацию, наши сотрудники меняются в соответствии с графиком с действующим графиком ответственности.
<ол старт="2">
<ли>

Оптимизация сервиса

Во избежание путаницы и задержек запросы и жалобы клиентов обрабатываются двумя сторонами: владельцем продукта/клиентом и службой поддержки. Клиент сообщает о проблемах и проблемах непосредственно команде поддержки, в то время как служба поддержки обрабатывает все запросы и жалобы, запрашивая помощь в разработке продукта, если она потребуется.

<ол старт="3">
<ли>

Запланируйте сеансы мозгового штурма

Планирование определенных дней для мозговых штурмов позволит вашей команде быть сосредоточенной и дисциплинированной. Здесь у вашей команды есть возможность изложить идеи, предложения и т. д., которые вынашивались в течение недели. Конечно, разработчики не будут писать код во время этих сессий, но такое расписание гарантирует сохранение дней, посвященных программированию.

<ол старт="4">
<ли>

Дискуссионные группы с установленными целями

Имейте четкие цели и ожидаемые результаты, изложенные для каждой встречи. Спринты включают в себя несколько дискуссионных сессий с ожидаемым результатом по достижении крайнего срока. Ваши встречи предназначены для решения вопросов, касающихся конкретных задач, поэтому используйте их эффективно.
<ол старт="5">
<ли>

Скрам-продукт Управление

Внедрите график, который подходит вашей команде. Итерации Scrum могут варьироваться от 1 до 4 недели, в зависимости от загруженности задач и ожидаемых целей. Мы считаем, что двухнедельный Scrum лучше всего подходит для нас, поскольку список задач запланирован в рамках спринта. Заблаговременное планирование на случай чрезвычайных ситуаций (резерв) и управление рисками требуют упреждающего подхода.

Резерв — это, по сути, страховка, установленная владельцем продукта, например. три запаса по разным оценкам:
<ул>

XS (~3 человекчаса) – 2 задания

S (~6 человек часов) — 1 задание

Резервы имеют установленную максимальную сумму, которая может или не может быть использована командой разработчиков.
<ол старт="6">
<ли>

Когда «Готово» означает «ГОТОВО»

Как вы согласовываете конечную точку? По сути, разработчик приходит к выводу, что задача готова к тестированию, и проводит встречу с коллегами для демонстрации. Затем команда оценивает, были ли решены имеющиеся проблемы, все ли проблемные моменты были исключены из списка «необходимых действий», и, если есть новые проблемы, которые необходимо осветить, предлагают предложения и/или обновления. Ваша цель — единогласно согласиться с тем, что решение готово.

Совещание такого типа требует присутствия всей команды разработчиков, поэтому идеальным сценарием является его планирование, когда присутствуют все стороны. после ланча.

<ол старт="7">
<ли>

Двойная проверка исходного кода

После успешного завершения встречи «Готово» и разработчик внес необходимые изменения, код пересылается на проверку другому разработчику. Его работа — отлаживать или рефакторить код, если они понадобятся. Свежий взгляд часто может помочь выявить незначительные проблемы, которые остаются незамеченными первоначальным разработчиком.

Мы надеемся, что этот пост пролил свет на эффективные способы управления вашей командой. Мы обнаружили, что решение для интрасети может принести пользу ИТ-специалистам в целом. Наш инструмент управления задачами и параметры безопасности в интрасети LS могут упростить вашу работу. усилия команды высвобождают ценное время, которое можно перенаправить на другие области. Свяжитесь с нами сегодня для пробной демонстрации!

Примечание. Мы используем слова «программист» и «разработчик» взаимозаменяемо*