Сила соціального впливу – заохочення робочої сили використовувати інтранет

Іноді ми ухиляємося від справжнього запитання: як ми можемо змусити робочу силу використовувати інтранет? Замість того, щоб прагнути знати про ідеальну інтранет-високопродуктивну практику, люди просто хочуть знати, який інтранет-сервіс є найкращим. Щоб підприємства могли реалізувати повні переваги системи внутрішньої мережі, їм потрібно показати співробітникам, що використання її як внутрішнього інструменту співпраці приносить користь усім.

Елемент переконання та соціального доказу відіграє життєво важливу роль у перетворенні інтранету з інвестиції компанії на важливий інструмент спілкування для співробітників. Зробіть це схожим на конституцію взаємодії та взаємодії на робочому місці. Це використання психології, щоб повідомити співробітникам, що це варте вкладення, створене для них.

Моделювання поведінки співробітників в інтранеті

Один із способів переконатися, що ваш внутрішній інструмент взаємодії з робочою силою вирішує проблеми ваших працівників, – це прибрати пил із шляху, будучи послідовним користувачем платформи. Використовуйте центр новин внутрішньої мережі співробітників, щоб публікувати дуже важливі тенденції організації, і використовуйте корпоративний розділ для оновлення документів, наприклад політики конфіденційності.

Зробивши інтранет вашим першим місцем для публікації оголошень як генерального директора компанії, це буде доказом того, що платформа ідеальна для оптимізації щоденних завдань. Відповідайте на запитання співробітників щодо опублікованого вами вмісту та навіть ставте лайки та коментуйте їхні коментарі. Будьте тим, хто покаже, що інтранет співробітників спрямований на створення привабливого та гармонійного робочого місця для всіх.

Зробити зворотній зв’язок основою внутрішньої мережі співробітників

Як особа, яка проголошувала і продала ідею запровадження внутрішньої мережі для співробітників, ви відіграєте важливу роль у тому, щоб кожен користувач був задоволений. Особливо ті, хто не був впевнений щодо цього проекту. Люди природно схильні до лідерів, які не дають зворотного зв’язку – вони хочуть когось, хто може надати конструктивну інформацію, коли це необхідно.

Використовуйте опитування, опитування та інші форми збору інформації, щоб дізнатися, як працівники ставляться до різних проблем, які вирішуються внутрішньою мережею. Зверніть увагу на нещодавні дії співробітників в інтранеті, які, на вашу думку, є найкращим, що роблять користувачі. Скористайтеся можливістю вказати на негативні аспекти, які ви помітили. Надайте користувачам спосіб запобігання таким практикам у майбутньому.

Збір додаткових доказів

Чим більше користувачів оцінюють продукт, тим більше продажів. Працюйте за цим принципом, надаючи якомога більше соціальних доказів. Відображайте справжні результати опитувань, вказуйте, скільки файлів і документів було надіслано на платформі за тиждень, демонструйте, скільки нових стосунків виникло, і будь-який інший доказ, який інстинктивно заохочував би співробітників використовувати інтранет для співробітників .

Пам’ятайте, що найкращим користувачам внутрішньої мережі щомісяця призначаються винагороди. Будьте креативними та створіть кілька категорій винагород, щоб програма була інклюзивною. Якщо ви хочете підвищити результати внутрішньої мережі вашого співробітника, секрет полягає в тому, щоб надавати приклад, надавати необхідний зворотний зв’язок і ділитися тим, що роблять інші.

Сила переконання та соціального доказу є життєво важливою для того, щоб переконати працівників використовувати платформу внутрішньої мережі. Вам потрібна інтрамережа з надійними функціями, щоб вона могла підтримувати вас, забезпечуючи неперевершену продуктивність. Це платформа, яка перевершить те, що зазвичай роблять електронні листи та Microsoft Outlook. Зв’яжіться з нами – LS Intranet – якщо вам потрібна потужна, але доступна та гнучка інтранет для співробітників для вашої компанії.