5 суперингредиентов для повышения вовлеченности сотрудников

Менеджеры счастливее всего, когда понимают, что сотрудники вкладывают деньги в компанию. Бесправные сотрудники не заинтересованы и не мотивированы, что приводит к низкой производительности и, следовательно, потерям. Благодаря технологиям объединить разрозненную рабочую силу стало намного проще, особенно при использовании внутренней внутренней сети.

Многолетний опыт работы в отрасли позволил нам узнать путь организации, ведущий к созданию высокоактивной команды. Мы предоставили вам дорожную карту в качестве первого шага вашей компании на пути развития внутренней интрасети. Интранет предоставляет четкие способы повысить взаимодействие команды.
<ол>

Выработка стратегии

Явное превращение взаимодействия в стратегический императив упростило бы развертывание внутренних интранет-систем, которые могли бы связывать сотрудников из разных отделов и географических границ. Стратегия означает выделение таких вещей, как то, собираетесь ли вы использовать облачную интрасеть или локальную платформу.
<старт = "2">

Согласуйте цели, ценности и видение со стратегией

Поощрение и повышение вовлеченности персонала подразумевает, что все сотрудники, независимо от их местоположения и роли в компании, могут говорить об одном и том же. Разработка надежного внутреннего программного обеспечения внутренней сети означает обучение пользователей тому, как использовать систему для продвижения своих карьерных целей, а также видения организации.
<старт = "3">

Поиск и анализ отзывов сотрудников

Что команда говорит о новом внутреннем интранете? Что говорят об онлайн-формах, новой системе документооборота и возможности доступа к порталу из любого места? Сочувствуйте заботам сотрудников и ярко объясняйте важность новой системы.
<старт = "4">

Поощряйте, признавайте и поощряйте карьерный рост

Чтобы сотрудники могли подключаться к организациям и вносить больше вклада, помимо того, что компенсируется их зарплатой, вам необходимо учитывать как индивидуальные, так и групповые усилия в рамках внутреннего программного обеспечения внутренней сети.
<старт = "5">

Внедрить изменение

Позволить внутреннему программному обеспечению интрасети стать частью культуры организации — значит гарантировать, что внесенные вами изменения останутся в силе. Обучение и развитие системы — это больше, чем просто предоставление пользователям платформы, на которой они могут взаимодействовать и обмениваться идеями. Речь идет о лидере и образце для подражания.

Вот как внедрить изменения, чтобы повысить вовлеченность:

<ул>

Используйте функцию блогов внутренней сети, чтобы публиковать важные корпоративные новости

Награждайте тех, чья продуктивность была достигнута благодаря непосредственному использованию программного обеспечения.

Создавайте сайты, побуждающие сотрудников посещать платформу. На этих сайтах могут быть обновленные правила, законы, учебные пособия, формы, материалы курсов электронного обучения и т. д.

Поощряйте руководителей команд использовать платформу для управления межведомственными проектами.

Преимущества вовлеченной команды перевешивают затраты на создание и эксплуатацию внутренней интрасети. LS Intranet предлагает лучшие облачные интранет-решения SaaS для стартапов, малых и средних предприятий и крупных корпораций, которые хотят, чтобы их команды работали на ходу. Свяжитесь с нами, чтобы получить дополнительную информацию о наших облачных службах.