7 найкращих практик для розробки та тестування програмного забезпечення

Для керування успішною командою потрібен досвідчений лідер, який володіє знаннями та досвідом, щоб отримати найкраще від вашої команди. На жаль, команди проходять реструктуризацію миттєво. Підприємства не хочуть витрачати гроші та зусилля на «інструмент», який не дає задовільних результатів. Розтин зазначеної команди зазвичай закінчується двома способами:

• Відновлення кращої команди, оскільки ви розумієте, що потрібно покращити або
• Починаючи з першого квадрата, де зазвичай ви отримуєте той самий результат (у такому випадку вам може знадобитися замінити керівника команди!)

Кінцева мета полягає в тому, щоб ваша «нова» команда була сильнішою, краще підготовленою для вирішення поставлених завдань і здатною працювати злагоджено.

Ми занотували кілька перевірених і надійних звичок і процесів, які привели до нашого успіху. Майте на увазі, що наша головна думка в цій публікації полягає в тому, що ваш розробник/розробники ПОТРІБНО зосередитися на тому, для чого їх найняли: розробці і ні на чому іншому.

1. Черговий програміст (POD) *

Ваші розробники відповідають за контроль якості продукту. Прочитайте це кілька разів і запитайте себе, що це означає.

Якщо припустити, що ви керуєте командою пристойного розміру, у вас повинен бути принаймні один розробник.

Їхнє завдання — ефективне управління запитами та скаргами клієнтів, що надходять із служби підтримки. Буде багато днів, коли ваш програміст не напише жодного рядка коду, оскільки залишати заявки без уваги неприйнятною практикою.

Щоб спростити справу, наш персонал чергується відповідно до розкладу з графіком відповідальності.

2. Оптимізація служби

Щоб уникнути плутанини та затримок, запити та скарги клієнтів обробляються двома сторонами: власником/клієнтом продукту та службою підтримки. Клієнт представляє проблеми та занепокоєння безпосередньо команді підтримки, тоді як служба підтримки обробляє всі запити та скарги, звертаючись за допомогою до розробки продукту, якщо вона потрібна.

3. Заплануйте мозковий штурм

Плануючи дні для мозкових штурмів, ваша команда зосереджується й дисциплінується. Тут ваша команда має можливість викласти ідеї, пропозиції тощо, які бродили протягом тижня. Звичайно, розробники не будуть писати код під час цих сеансів, але цей розклад гарантує, що дні, присвячені програмуванню, зберігаються.

4. Дискусійні групи з поставленими цілями

Поставте чіткі цілі та очікувані результати для кожної зустрічі. Спринти включають кілька сеансів обговорення з очікуваним результатом після досягнення кінцевого терміну, ваші зустрічі є для вирішення питань щодо конкретних завдань, тому використовуйте їх ефективно.

5. Управління продуктом Scrum

Впроваджуйте графік, який підходить вашій команді. Ітерації Scrum можуть варіюватися від 1 до 4 тижні, залежно від навантаження та очікуваних цілей. Ми вважаємо, що 2-тижнева бійка найкраще підходить для нас із списком завдань, запланованих на спринт. Попереднє планування на випадок надзвичайних ситуацій (резерв) і управління ризиками є проактивними.

Резерв – це в основному страховка, встановлена ​​власником продукту, наприклад. три резерви з різними оцінками:

• XS (~ 3 люди години) – 2 завдання
• S (~ 6 люд годин) – 1 завдання

Резерви мають встановлену максимальну суму, яка може або не може бути використана командою розробників.

6. Коли «Готово» означає ГОТОВО

Як узгодити кінцеву точку? По суті, розробник робить висновок, що завдання готове до тестування, і проводить зустріч зі своїми колегами для демонстрації. Потім команда оцінює, чи вирішено наявні проблеми, чи всі питання, що викликають занепокоєння, вилучено зі списку «необхідних» і, якщо є нові проблеми, які потрібно розглянути, пропонує пропозиції та/або оновлення. Ваша мета – одностайно погодитися, що рішення готове.

Цей тип зустрічі вимагає присутності всієї команди розробників, тому її планування, коли всі сторони присутні, є ідеальним сценарієм, наприклад, після ланчу.

7. Подвійна перевірка вихідного коду

Після успішного завершення наради «Готово» та внесення розробником необхідних змін код пересилається іншому розробнику для перегляду. Його робота полягає в налагодженні або рефакторингі коду, якщо вони знадобляться. Новий погляд часто може допомогти виявити незначні проблеми, які залишаються непоміченими початковим розробником.

Ми сподіваємося, що публікація пролила світло на ефективні способи управління вашою командою. Ми виявили, що інтранет-рішення може принести користь ІТ-професії в цілому. Наш LS Intranet Інструмент керування завданнями та Параметри безпеки можуть оптимізувати ваш зусилля команди відкривають дорогоцінний час, який можна перенаправити в інші сфери. Зв’яжіться з нами сьогодні, щоб отримати пробну демонстрацію!

Примітка. Ми взаємозамінно використовуємо програміст і розробник*