6 уроків, які можна навчитися, звільнивши свого найкращого розробника

Деякі уроки найкраще винести з досвіду інших людей, і з огляду на позитивні відгуки, які викликала ця історія, найкраще, щоб ми також висвітлили це.

Нещодавно була опублікована гучна стаття під назвою «Ми звільнили найталановитіших співробітників. Це найкраще рішення, яке ми коли-небудь приймали.” Воно отримало стільки позитивних відгуків, що ми не можемо просто так його ігнорувати.

Рік (його не справжнє ім’я) був провідним розробником у певній компанії та, як кажуть, був єдиною людиною в установі з глибокими знаннями про продукт. Тому, коли в інших членів команди розробників виникали запитання, вони завжди зверталися до Ріка, і він допомагав із рішенням. Завдяки його досвіду Рік завжди був засипаний великою кількістю завдань, які він не міг завершити власне кодування та розробку проектів. До цього також доводилося вчити своїх колег.

Оскільки він не працював, як очікувалося, компанія вважала, що він став зарозумілим через свою блискучість і те, що він був незамінним. В результаті його звільнили.

Однак у чому полягала справжня проблема?

Маючи величезний досвід найму та управління розробниками, ми з’ясували ключові принципи, які має засвоїти керівництво кожної компанії. Це гарантує, що ви запобіжите втраті доходу, виробництву незручних продуктів, звільненню працівників і, зрештою, краху компанії.

6 важливих уроків, які має засвоїти керівництво компанії:

Ви звільнили свій найкращий талант. Сподіваюся, ви щасливі – 6 уроків для запам’ятовування від Intranet LS

2. Обов’язково стежте за всіма робочими процесами. Жоден програміст не повинен пропускати зустрічі через кількість завдань, над якими він працює. Якщо заявка була затримана або подовжена надто довго, швидше за все, програміст потребує допомоги. Відстеження відкритих і закритих заявок є основним рівнем успіху вашої компанії.

3. Необхідно регламентувати навантаження кожного програміста. Цілком імовірно, що програміст, який має кваліфікацію та досвід написання більшою кількістю мов або вирішення більшої кількості проблем, буде завалений більшою кількістю роботи. Однак це не обов’язково означає, що цим повинен займатися цей фахівець. Використовуючи іншого програміста, якому бракує досвіду вирішення цього питання, ви дозволяєте йому отримати нові навички, коли він намагається вирішити проблему.

4. Ведення документації – ще один важливий урок, який компанії повинні засвоїти. Підготовка всієї необхідної документації для кожного рядка коду гарантує, що ви готові до звільнення та заміни співробітників. Крім того, перевіряючи та контролюючи завантаження заявок і помилок кожного члена команди, ви отримуватимете інформацію про готовність продукту та кожен етап розробки.

5. Добробут ваших співробітників також має бути для вас головним пріоритетом. Їхня продуктивність зросте, коли вони висипаються, матимуть достатній час для відпочинку та щорічні відпустки. Середовище, яке не цінує та не мотивує співробітника, розчаровує його.

6. Командна робота – один із найбільших секретів прогресивних компаній. Ви можете створити згуртовану команду своїх співробітників різними способами, включаючи створення команди, корпоративні святкування та спільне дозвілля. Проводячи більше часу разом, ваші співробітники вчаться ділитися своїми ідеями, перешкодами та мріями. Це вільне спілкування також має бути переведено на керівництво компанії.

Робота в токсичному середовищі або в такому без мотивації, швидше за все, вб’є навіть найсильніших особистостей. У наведеній вище історії цією особистістю був Рік. Це особливо поширене, коли персонаж, про який йде мова, є інтровертом, оскільки вони, як правило, мовчать, навіть коли перебувають під сильним тиском.

Щоб уникнути всіх згаданих проблем і створити єдину систему процесу розробки, спробуйте скористатися інноваційним інтранет-рішенням. Його інструменти, такі як LS Intranet Диспетчер завдань і соціальні інструменти, допоможуть вам стежити за різними процесами, які відбуваються у вашій команді розробників і оптимізуйте спілкування між керівництвом і відділами.