Определение культуры франшизы – как могут помочь интранеты

Оценка и определение основных принципов активизации культуры в отношении рентабельности инвестиций является первым шаг к измерению степени удовлетворения ваших групп рабочей силы. Руководители и сотрудники отдела кадров сталкиваются с трудностями при согласовании основных ценностей фирмы, миссии, структуры управления, межличностных взаимодействий и сотрудничества, чтобы создать культуру, способствующую росту. Одной из ценных систем, используемых для структурирования, роста и развития корпоративной культуры, является программное обеспечение портала интрасети. Изучение того, как использовать такие инструменты, имеет основополагающее значение для того, чтобы сделать технические системы частью процесса роста культуры.

Начните с систем адаптации

Механизмы и структуры, используемые HR-командами для найма и обучения талантов, играют ключевую роль в привитии и развитии культуры у новых сотрудников. Что ваш процесс адаптации говорит о вашей франшизе? Является ли он устаревшим, обыденным, неуместным и утомительным или же привлекательным, мотивирующим, стимулирующим и вдохновляющим?

С помощью внутреннего портала вы можете создать сайт для новобранцев, где они смогут получить учебные материалы и другие важные документы о франчайзинге. На сайте учащимся предлагается комментировать, ставить лайки или поднимать/уменьшать доступный контент. Рост культуры — это когда существующие системы соответствуют мечтам и ожиданиям рабочей силы.

Сосредоточьтесь на взаимодействии на рабочем месте

Составной частью токсичной культуры на рабочем месте являются пренебрежительные комментарии в адрес сотрудников, забота о личных достижениях и должностях, а не о целях и видении франшизы, а также постоянное увольнение сотрудников. Оценка межличностных взаимодействий внутри франшизы жизненно важна для оценки культуры. Корпорации с вдохновляющей культурой могут похвастаться совместным рабочим местом, где люди работают над воплощением видения организации.

Команде рабочей силы нужна среда, в которой они могут свободно взаимодействовать без ограничений. Программное обеспечение для интранет-портала дарит корпорациям платформу, на которой все коммуникации синхронизируются в одном месте. Менеджеры и подчиненные могут вести содержательные беседы, в то время как команды могут сотрудничать в управлении проектами, обмениваясь документами и информацией.

Измеряя количество взаимодействий, происходящих на интранет-портале, предприятия могут определить уровень культуры своих фирм.

Раскрытие скрытого потенциала с помощью персонализации

Видимая культура в фирмах является продуктом индивидуального отношения, уровня вовлеченности и мотивации. При измерении культурности организации учитывайте опыт отдельных работников.

Развертывания SaaS, такие как программное обеспечение портала интрасети, позволяют предприятиям обращаться к отдельным группам, ставя лайки, комментируя, делясь и отмечая их сообщения. Это позволяет коллегам и администраторам отмечать дни рождения и юбилеи.

Интранет-портал помогает мотивировать команды, позволяя коллегам вознаграждать их через платформу, отправляя электронные подарочные карты. Более высокий уровень персонализации в франшизе коррелирует с сильной культурой.

Оценка норм сопряжена с риском, поскольку не существует шаблона или руководства, которое взвешивало бы отношение, эмоции и чувства персонала к своей корпорации. Тем не менее, инструменты интранет-портала, такие как LS Intranet, предлагают гибкий и безупречный способ оценки культуры вашего стартапа или многонациональной фирмы путем измерения взаимодействия и поведения сотрудников. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о построении культуры с помощью программного обеспечения LS для интрасети.

• ← Prev
• Next →