Когда дело доходит до долгосрочного успеха внутренней сети вашей компании, важно измерять определенные показатели. Но измерения недостаточно. Вам необходимо измерить элементы, на которые вы можете повлиять, чтобы помочь вашей организации достичь ожидаемой рентабельности инвестиций от вашей компании интранет-решения.
Несмотря на то, что есть много вещей, которые вы должны анализировать и отслеживать, вот четыре основных, которые дадут вам полезную и полезную информацию:
1. Условия поиска
Какие слова и термины чаще всего ищут? Своевременно ли сотрудники находят необходимую им информацию? Часто задают одни и те же вопросы?
промежуток>
Тщательный анализ поисковых запросов может дать много информации по-разному. Это может помочь вам определить, какой тип контента нужен вашим сотрудникам, а также убедиться, что контент, который они находят, является актуальным и актуальным.
Если вы постоянно задаете одни и те же вопросы, это может дать вам некоторые идеи для будущих обучения и семинаров.
2.Интранет компании Соавторы
Кто те люди, которые вносят вклад в содержание на регулярной основе? Это одна и та же группа людей все время или есть равномерное распределение опыта? Это важно отслеживать, так как вы хотите вознаграждать тех, кто тратит время и усилия на то, чтобы внести свой вклад, а также поощрять тех, кто не вносит свой вклад, чтобы сделать это.
Если в вашей организации много отделов, важно иметь актуальный и актуальный контент для всех ролей, а не только для тех, в которых сотрудники активно участвуют.
3. Рабочие процессы
Одним из самых больших преимуществ использования интрасети компании является простота создания рабочих процессов, списков задач и целей для команд и проектов. Тем не менее, важно следить за ходом, успехом, завершением и сроками этих проектов. Завершается ли работа к крайнему сроку? Есть ли на этом пути шаги, на которых что-то задерживается каждый раз?
Обеспечение бесперебойной работы рабочих процессов необходимо для обеспечения эффективности и результативности, поэтому важно учитывать каждый шаг от назначения задачи до завершения проекта.
4. Пиковые часы использования внутренней сети компании
Когда большинство ваших сотрудников пользуются внутренней сетью компании? Если время перерыва на кофе истекло в 10:00, нет смысла каждый день публиковать важные объявления в обеденное время. Большинство ваших пользователей могут полностью пропустить то, что вы распространяете.
Когда ваши участники активны? Это в рабочее время или в выходные? Это вся необходимая информация, которую вы можете использовать, чтобы согласовать свои усилия с сотрудниками, использующими инструмент.
В LS Intranet мы знаем, как сложно компаниям настроить и управлять внутренней сетью компании, используя только собственные ресурсы, но знайте, что мы будем рады создать максимально удобное и полезное цифровое рабочее место для вашей организации.
Leave a Comments