Інтранети як ешелони успіху тисячолітньої робочої сили

Багато було сказано про інтрамережу, але цього разу ми проведемо вас через нервову, але інтригуючу подорож до успішного виконання ваших внутрішніх комунікаційних стратегій через інтрамережу. Основна перевага інтрамережі, яку послуга надає вашим працівникам, — це задіяні команди, які відіграють основну роль у реалізації цілей бізнесу.

McKinsey і Gartner довели, що переваги внутрішньої мережі зосереджені навколо командної взаємодії та співпраці – двох факторів, які є фундаментальними для збільшення продажів серед розосереджених команд. Міленіали складають великий відсоток робочої сили, і їхній спосіб мислення та виконання роботи вимагає певної форми соціального устрою на підприємстві. Інтрамережі можуть різними способами прискорити залучення робочої сили, командну роботу та продуктивність.

Соціальні робочі місця – це бажання тисячоліть

Більшість співробітників, а також співробітників відділу кадрів втомилися від традиційної бюрократичної та ієрархічної організації. Люди хочуть мати систему, де вони можуть спілкуватися, запитувати інформацію, документи та іншу важливу інформацію, не перекидаючись з одного відділу в інший. Саме тут з’являються інтрамережі. Інтранет приносить користь організації, вирішуючи попередні виклики, тому відіграє вирішальну роль у створенні значущих стосунків між підлеглими та їхніми керівниками.

Перефокусування ролей HR

Люди часто забувають про основну роль офіцерів відділу кадрів, а саме наймати, навчати та керувати проблемами добробуту працівників. Менеджери з персоналу зазвичай жонглюють між підготовкою заробітної плати, спостереженням за медичним страхуванням і виснажливою підготовкою до оцінки ефективності.

Скорочення роботи адміністраторів є однією з головних переваг інтрамережі, яка сприяє продуктивності команди та окремих осіб. Тоді відділи кадрів можуть зосередитися на своїх основних ролях, таким чином зменшуючи відтік між командами робочої сили в малих і середніх підприємствах. Сучасні інтранети включають сайти, де працівники можуть отримати форми для страхування, перевірки ефективності тощо. Вони завжди можуть бачити статус своїх форм.

Правильна адаптація

Залучення нових талантів більше не повинно бути складним процесом. Процеси найму, навчання та розвитку кар’єри можуть використовувати соціальну природу платформи внутрішньої мережі, щоб оптимізувати весь процес. Соціальні інструменти, такі як LinkedIn, Facebook і Twitter, підключені до інтрамережі компанії, що дозволяє HR-командам оцінювати живі канали з цих платформ щодо вакансій. Інші переваги внутрішньої мережі для новонабраних талантів включають доступ до каналів з блогів, форумів і спільнот.

Після того, як новобранців буде відібрано, вони можуть використовувати сайти спільноти в інтранеті, щоб поставити запитання, або використати свій сайт, призначений для них, щоб отримати доступ до матеріалів, які можуть бути їм корисними. У більшості компаній випробувальний термін для нових працівників становить шість місяців – у цей час новобранці непродуктивні, а ви використовуєте багато ресурсів, щоб їх орієнтувати. Переваги інтрамережі включають скорочення цього часу та ресурсів, що дозволяє новим працівникам бути продуктивними менш ніж за три місяці.

Розповсюдження документів і адміністрування знань є головними перевагами інтрамережі для команд і всього бізнесу. Правильне використання цієї спільної та соціальної платформи сприяє залученню працівників, таким чином прискорюючи ріст і ROI організації . Спробуйте послугу LS Intranet, щоб зменшити виснаження та підвищити продуктивність ваших команд.