Интранет как эшелон успеха для миллениалов

Много было сказано об интранете, но на этот раз мы собираемся провести вас через нервный, но интригующий путь к успешной реализации ваших внутренних коммуникационных стратегий с помощью интранет-сервиса. Окончательное преимущество интрасети, которое сервис предоставляет вашим сотрудникам, — это вовлеченные команды, которые играют ключевую роль в реализации бизнес-целей.

Mckinsey и Gartner доказали, что преимущества интранета связаны с командным взаимодействием и сотрудничеством — двумя факторами, которые имеют основополагающее значение для увеличения продаж среди рассредоточенных команд. Миллениалы составляют значительную часть рабочей силы, и их способ мышления и выполнения работы требует определенного социального устройства на предприятии. Интранет различными способами может повысить вовлеченность сотрудников, командную работу и производительность.

Социальные рабочие места — это то, чего хотят миллениалы

Большинство сотрудников, а также кадровиков устали от традиционных бюрократических и иерархических организаций. Людям нужна система, в которой они могут общаться, запрашивать информацию, документы и другую важную информацию, не перебрасываясь из одного отдела в другой. Вот тут-то и появляются интрасети. Интранет приносит пользу организации, устраняя предыдущие проблемы, таким образом играя решающую роль в создании значимых отношений между подчиненными и их начальниками.

Переориентация ролей отдела кадров

Люди часто забывают об основных функциях сотрудников отдела кадров, которые заключаются в том, чтобы нанимать, обучать и решать вопросы благосостояния сотрудников. Менеджеры по персоналу обычно манипулируют между подготовкой платежной ведомости, последующими действиями по медицинскому страхованию и утомительной подготовкой к служебной аттестации.

Сокращение работы администратора — одно из основных преимуществ интрасети, которое повышает эффективность команды и отдельных сотрудников. После этого HR-группы могут сосредоточиться на своих основных ролях, что сократит текучесть кадров в малых и средних предприятиях. Современные интрасети включают сайты, на которых работники могут приобретать формы для страховки, обзоров производительности и т. д. Они всегда могут видеть статус своих форм.

Правильная адаптация

Привлечение новых талантов больше не должно быть адским процессом. Процессы найма, обучения и развития карьеры могут использовать социальную природу интранет-платформы для оптимизации всего процесса. Социальные инструменты, такие как LinkedIn, Facebook и Twitter, подключены к внутренней сети компании, что позволяет HR-командам оценивать живые каналы с этих платформ относительно объявлений о вакансиях. Другие преимущества интрасети для новых талантов включают доступ к каналам из блогов, форумов и сообществ.

После того, как новобранцы выбраны, они могут использовать сайты сообщества в интранете, чтобы задать вопрос, или использовать свой сайт, предназначенный для них, для доступа к материалам, которые могут быть им полезны. Испытательный срок в большинстве компаний для новых сотрудников составляет шесть месяцев — в это время новобранцы непродуктивны, а вы тратите много ресурсов на их ориентацию. Преимущества интранета заключаются в сокращении этого времени и ресурсов, что позволяет новым сотрудникам работать продуктивнее менее чем за три месяца.

Распространение документов и администрирование знаний — основные преимущества интрасети для команд и всего бизнеса. Надлежащее использование этой совместной и социальной платформы способствует вовлечению сотрудников, тем самым ускоряя рост и ROI организации. . Попробуйте услугу LS Intranet, чтобы снизить отток сотрудников и повысить производительность своих команд.