Некоторые уроки лучше всего извлечь из опыта других людей, и, учитывая положительные отзывы, которые вызвала эта история, будет лучше, если мы также осветим ее.
Недавно была опубликована нашумевшая статья под названием «Мы уволили самого талантливого сотрудника. Это лучшее решение, которое мы когда-либо принимали». Оно получило так много положительных откликов, что мы не можем просто игнорировать его.
Рик (имя изменено) был ведущим разработчиком в одной компании и, как говорили, был единственным человеком в этой организации, обладающим глубокими знаниями о продуктах. Поэтому, когда у других членов команды разработчиков возникали какие-либо вопросы, они всегда передавали их Рику, и он помогал с решением. Из-за своего опыта Рик всегда был засыпан множеством задач, которые он не мог выполнить самостоятельно, кодируя и разрабатывая проекты. Это также было связано с тем, что ему приходилось обучать своих коллег.
Поскольку он не действовал так, как ожидалось, компания посчитала, что он стал высокомерным из-за его таланта и того факта, что он незаменим. В результате он был уволен.
Однако в чем же заключалась реальная проблема?
Имея огромный опыт найма и управления разработчиками, мы определили ключевые принципы, которым должен научиться каждый менеджмент компании. Это гарантирует, что вы предотвратите потерю дохода, производство неудобных продуктов, увольнение сотрудников и, в конечном итоге, крах компании.
6 важных уроков, которые должно усвоить руководство компании:
Вы уволили своего лучшего таланта. Надеюсь, вы счастливы – 6 уроков, которые следует запомнить от Интранет LS
<дел>
1. Необходимо иметь отзывчивых руководителей групп, независимо от размера вашего ИТ-проекта. Это особенно важно там, где процесс написания новых строк кода, перепрограммирования и разработки является непрерывным и не может быть организован только ИТ-менеджерами. На лидера группы можно положиться в решении любых возникающих проблем.
2. Обязательно отслеживайте все рабочие процессы. Ни один программист не должен пропускать ни одной встречи из-за большого количества задач, над которыми он работает. Если билет задерживается или продлевается слишком долго, есть вероятность, что программисту понадобится помощь. Отслеживание открытых и закрытых заявок — это основной уровень успеха вашей компании.
3. Нагрузка каждого программиста должна быть регламентирована. Вполне вероятно, что программист, обладающий квалификацией и опытом написания статей на большем количестве языков или решения большего количества задач, будет засыпан большим количеством работы. Однако это не обязательно означает, что этим должен заниматься именно этот специалист. Используя другого программиста, у которого нет опыта решения указанного вопроса, вы даете ему возможность приобрести новые навыки по мере того, как он пытается решить проблему.
4. Ведение документации – еще один важный урок, который компании должны усвоить. Подготовка всей необходимой документации для каждой строки кода гарантирует, что вы будете готовы к увольнению и замене персонала. Кроме того, проверяя и контролируя загрузку заявок и ошибок каждого члена команды, вы будете в курсе готовности продукта и каждого этапа разработки.
5. Благополучие ваших сотрудников также должно быть для вас главным приоритетом. Их продуктивность повысится, когда они будут высыпаться, иметь достаточно времени для отдыха и ежегодных отпусков. Окружающая среда, которая не ценит и не мотивирует сотрудника, его расстраивает.
6. Работа в команде – один из самых больших секретов прогрессивных компаний. Вы можете создать сплоченную команду своих сотрудников различными способами, включая сплочение коллектива, корпоративные праздники и совместное свободное время. Проводя больше времени вместе, ваши сотрудники учатся делиться своими идеями, препятствиями и мечтами. Это свободное общение также должно быть доведено до руководства компании.
Работа в токсичной среде или в среде без мотивации, скорее всего, убьет даже самую сильную личность. В приведенной выше истории этой личностью был Рик. Это особенно распространено, когда персонаж, о котором идет речь, является интровертом, поскольку он склонен вести себя тихо, даже когда находится под непреодолимым давлением.
Чтобы избежать всех упомянутых проблем и построить единую систему процесса разработки, попробуйте использовать инновационное интранет-решение. Его инструменты, такие как LS Intranet Диспетчер задач и социальные инструменты, помогут вам отслеживать различные происходящие процессы. в вашей команде разработчиков и упростите взаимодействие между руководством и отделами.
Leave a Comments